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強(qiáng)措施 出實(shí)招 貸后管理工作見成效

發(fā)表時間：2022/8/10 9:31:27  瀏覽次數(shù)：2731

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? 近兩年來，公司風(fēng)控部為有效控制擔(dān)保貸款逾期率，降低逾期貸款代償率，多措并舉開展逾期催收及處置工作，實(shí)現(xiàn)了逾期率和代償率“雙降”的目標(biāo)。

? 主要做法：一是嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)評審制度，會同商貸部對即將到期的貸款戶進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判，時刻關(guān)注借款人的就業(yè)狀況和還款情況，發(fā)生逾期確保在第一時間掌握借款人違約原因并提出后期解決方案，供借款人參考。二是對不同人群、不同情況采取不同催收方法。針對遺忘型逾期戶，通過電話、短信等方式進(jìn)行催收；針對惡意逾期戶，通過上門、所在單位協(xié)辦、發(fā)送律師函等方式，從一處失信、處處受限等角度，告知當(dāng)事人貸款逾期的嚴(yán)重后果，有效遏制逾期貸款行為。三是對歷年代償戶情況進(jìn)行具體梳理分析，針對逾期貸款形成的時間、金額、性質(zhì)等要素進(jìn)行精準(zhǔn)篩查、分類評估、制定方案，按照評估等級，實(shí)行分級管控。四是對代償金額較大且惡意拖欠拒不還款的代償戶，分批次提起訴訟。近兩年來，共電話、短信催收37664余次，上門311余次，訴訟48起，收回代償款 1736.04萬元，創(chuàng)歷史新高。

? 貸后管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、細(xì)致的常態(tài)化工作，管理成效決定擔(dān)保貸款的質(zhì)量，風(fēng)控部全體人員始終堅(jiān)持紅線思維，增強(qiáng)防風(fēng)險意識，完善工作機(jī)制，掌握政策界限，杜絕麻痹厭戰(zhàn)思想，抓實(shí)抓細(xì)風(fēng)控措施，全力降低貸后風(fēng)險，推進(jìn)擔(dān)保事業(yè)高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。